GARY
JANEK
MICHAELS
El Distrito Gateway. Restauremos nuestro futuro.
Un centro revitalizado es donde construimos los lazos que unen a nuestros vecindarios.
Dos futuros para el Distrito Gateway
Deterioro y abandono
Locales vacíos, mantenimiento aplazado y una base tributaria que sigue encogiéndose mientras las familias y los negocios se van.
Vibrante y revitalizado
Edificios históricos restaurados, locales ocupados y una Main Street que devuelve residentes e ingresos al corazón de la ciudad.
Distrito Gateway
El Distrito Gateway está formado por las propiedades ubicadas a lo largo de las muy transitadas vías de Main Street y Broadway. El embellecimiento de estos corredores es esencial para la revitalización del centro. Los negocios nuevos, las mejoras de fachadas o las construcciones nuevas deben ofrecer un paisaje urbano dinámico y bien diseñado, con edificios de varios pisos junto a las banquetas. Estos edificios deben contar con negocios a nivel de calle que creen un ambiente amigable para el peatón, con escaparates atractivos y acogedores. Los rincones y paseos entre los edificios deben ofrecer espacios para comer al aire libre, áreas de descanso y oportunidades para el arte público. Los estacionamientos deben ubicarse en la parte trasera, fuera de la vista de la calle, para reforzar el carácter peatonal tradicional que se busca para el centro. Los negocios de planta baja deben enfocarse en usos que aporten al carácter peatonal de la zona, lo cual puede llevar a que se recomiende ubicar algunos negocios fuera del Distrito Gateway.
Prioridades para el Distrito 1
Responsabilidad fiscal
El modelo tradicional de ingresos de Santa María está roto — la prueba está en nuestros propios vecindarios. Presupuestos honestos, no un parche más.
Rendición de cuentas y transparencia
Un Comité Ciudadano de Supervisión independiente, para que el Ayuntamiento no se califique su propia tarea.
Crear el clúster de agrotecnología
Enfrentar la crisis de asequibilidad reclutando las industrias modernas que suben los salarios y hacen crecer nuestra base tributaria.
Limpiar el Distrito Gateway
La clave para crear un clúster de agrotecnología y atraer empleadores de vuelta a Santa María.
Seguridad pública
Apoyar a nuestra policía y a los servicios de emergencia, e invertir en la prevención.
Juventud y éxito estudiantil
Salvar los programas juveniles — como el Centro Acuático Paul Nelson — y elevar el éxito estudiantil.
Corregir la saturación vecinal y el estacionamiento de las ADU
Atender la falta de estacionamiento y el desgaste en la calidad de vida que provoca la construcción descontrolada de ADU.
Un centro revitalizado
Donde construimos los lazos que unen a nuestros vecindarios.
Los problemas detrás de las prioridades
Toque cualquier tema para ver la postura completa de Gary — los hechos, las fallas y el plan para corregirlas.
La división evidente: Santa María se ha convertido en una ciudad partida en dos — el reluciente distrito comercial de Betteravia, construido por desarrolladores, mientras que gran parte del resto de nuestra comunidad, sobre todo el Distrito Gateway, queda deteriorada y necesitada de inversión real.
Saturación vecinal y las ADU: Como el Ayuntamiento no ha logrado construir vivienda densa y vibrante en el centro, son nuestros vecindarios tranquilos los que cargan con el peso, con ADU apareciendo en casi cada cuadra.
Calidad de vida y la crisis del estacionamiento: La saturación vecinal sin control ha creado una verdadera escasez de estacionamiento y ha degradado la calidad de vida, lo que hace aún más urgente un esfuerzo decidido por arreglar el Distrito Gateway.
21 años de fracaso en el centro: Lanzado allá en 2005, el Plan de Revitalización del Centro lleva dos décadas estancado. La “gran idea” de hoy es simplemente entregarle los antiguos edificios de Sears y Mervyn’s a un desarrollador privado — un plan copiado y pegado, no una visión para Santa María.
Sin fondos suficientes y siempre atrás: Todo este proyecto de revitalización está financiado apenas en un 10% por la ciudad, dejando el 90% en manos de desarrolladores privados — un Ayuntamiento que nunca se adelanta a los hechos.
Sin bases sólidas no hay empleos: No podemos esperar que grandes empleadores abran oficinas o bodegas aquí si no sentimos orgullo por nuestras propias calles. Limpiar el Distrito Gateway va primero.
Asfixiando al negocio local: Las altas cuotas municipales y la burocracia hacen demasiado difícil que nuevos empleadores abran una bodega o una oficina aquí. Santa María debe pasar de una administración reactiva a una estrategia proactiva de desarrollo económico.
El déficit de agrotecnología: Santa María es una comunidad agrícola de clase mundial, pero alberga apenas cuatro empresas de agrotecnología cuando debería tener cuarenta. Reclutar activamente a las industrias modernas es la forma de resolver la falta de asequibilidad — mejores salarios, una base tributaria más grande y empleos que cierren la brecha entre el ingreso local y el costo de vida.
Liderazgo pasivo: Nuestros líderes tienen que dejar de esperar a que los negocios lleguen solos. Nos aliaremos con la Cámara de Comercio e iremos directo a los centros de la industria — como el World Ag Expo en Tulare — para reclutar empresarios de agrotecnología para Santa María.
Primero, lo básico: Igual que un dueño de casa que ignora una gotera hasta que se le cae el techo, el mantenimiento aplazado del Ayuntamiento ha forzado recortes de emergencia a los parques y a la seguridad pública del Distrito 1, mientras los recibos de servicios siguen subiendo.
Los mandatos del 15% y del 1 a 1: Destinar de forma fija al menos el 15% de los ingresos de la ciudad estrictamente al mantenimiento de la infraestructura, y exigir una tasa de reemplazo de 1 a 1 en los bienes municipales que van envejeciendo, para no volver a quedarnos atrás.
Recuperar la chequera: Después de agotar nuestra reserva de ahorros LEAF y escudarse en errores contables, no se puede dejar que el Ayuntamiento se califique su propia tarea. Necesitamos un Comité Ciudadano de Supervisión independiente, formado por residentes locales.
Un vigilante económico: Este comité auditará el gasto en la revitalización del centro, verificará que las reducciones de cuotas para los negocios nuevos realmente generen empleos locales, y hará responsable al Ayuntamiento por el Distrito Gateway y por la calidad de vida en los vecindarios.
Nuestros programas juveniles nunca deberían tratarse como renglones para recortar. La reciente propuesta del Ayuntamiento de cerrar el Centro Acuático Paul Nelson durante seis meses al año es un síntoma grave de un modelo financiero quebrado — sacando a nuestros niños de actividades sanas y seguras solo para tapar un déficit presupuestal.
No tenemos que escoger entre la solvencia fiscal y nuestros hijos. Ciudades como Merced y San Francisco usan Acuerdos formales de Uso Conjunto con los distritos escolares locales — abriendo la infraestructura escolar que ya existe los fines de semana y compartiendo los costos de mantenimiento — para proteger los espacios recreativos en tiempos de escasez fiscal.
Nashville y Washington, D.C. demuestran que los presupuestos municipales también pueden financiar de forma proactiva el apoyo académico, destinando dólares locales directamente a programas de tutoría de alto impacto de K-12, junto con fondos estatales de recuperación educativa y alianzas de trabajo y estudio con universidades.
La campaña de Gary se compromete a traer exactamente estos modelos a Santa María — combinando la seguridad pública, el uso compartido de recursos con el distrito escolar y la tutoría dedicada de K-12 en una sola estrategia, para que los centros recreativos sigan abiertos, los vecindarios sigan seguros y los estudiantes reciban el apoyo que necesitan para salir adelante.
Según lo reportado por Noozhawk y Santa Maria Times.
Un vecino con algo en juego
Gary vive en el Distrito 1. Cuando el Distrito Gateway se deteriora, son su comunidad, sus vecinos y su familia quienes lo resienten. Por eso se postula — no por un título, sino porque el lugar al que llama hogar está en un momento decisivo.
“Si al Distrito Gateway le va mal, a mí me afecta. Yo vivo aquí. Por eso mismo no puedo quedarme al margen.”
— Gary Janek Michaels
“Gary entiende lo que la mayoría de los candidatos pasa por alto — que el Distrito Gateway no es un tema secundario. Es el futuro entero de Santa María.”
El plan de acción para el Distrito Gateway
Lo que tiene que pasar ahora mismo para detener el deterioro y comenzar la recuperación — los pasos financieros y estructurales que Santa María no puede darse el lujo de aplazar.
Dé la cara por el Distrito 1
Estas son las frustraciones que escuchamos en las puertas de todo el distrito. Tome un letrero, póngalo en su jardín y hágale saber al Ayuntamiento que el Distrito 1 está poniendo atención.
O ayude a pagar la impresión — aporte en la página de donaciones.
ADU: Recuperemos el Control Local.
Únase a Gary y al movimiento comunitario
Cada dólar va a la lucha por el Distrito Gateway
Este es un esfuerzo financiado localmente, de julio a noviembre. Su contribución paga los medios, el trabajo comunitario y el caso a favor de actuar de inmediato.
Las contribuciones no son deducibles de impuestos. Pagado por Gary Janek Michaels for City Council 2026 · FPPC ID #_______
Reciba noticias de la campaña
Boletín, eventos y el plan de acción para el Distrito Gateway conforme avanza.